Внутренняя мотивация по Дэну Пинку

Внутренняя мотивация по Дэну Пинку

Мотивация – один из самых загадочных механизмов для свершения разных дел. Состояние мотивированности очень дорого для нас, так как с ним мы можем добиться таких высот, о которых многие только мечтают. Так что нет ничего удивительного, что таким положением вещей воспользовались маркетологи, продвигающие на рынок книги большим тиражом, пользователи социальных сетей, раскручивающие аккаунты с помощью советов и лайфхаков. И это замечательно, так как рекомендации по мотивации на данный момент очень востребованы.

Феномен, когда на выполнение каждого действия себя нужно чем-то подталкивать, появился постепенно. Его возникновение обусловлено относительно спокойной жизнью, где у современного человека уже все есть. Большинству из нас не нужно добывать пищу, рискуя своей жизнью, женщина может получить образование, а ребенок – самостоятельно найти информацию у себя дома в интернете. При этом за нас многое делают машины, все продолжает роботизироваться. Человечеству теперь доступно слишком многое, люди могут сами добиться того, чего они хотят. Единственное, чего продолжает не хватать – мотивации, ведь все хорошо, естественные блага есть, безопасность, крыша над головой, выбор. Человек чувствует спокойствие и это спокойствие усыпляет его силу управлять своей жизнью.

И, поскольку, это так актуально, идти за советом на эту тему лучше всего к эксперту. Таковым является журналист и карьерный аналитик Дэниэль Пинк. Он известен своей книгой “Неожиданная правда о том, что нас мотивирует”, а также выступлением на конференции TED в 2009 году под названием “Пазл мотивации”. Видео выступления и книгу можно найти на русском языке.

Дэн Пинк о загадках мотивации на выступлении TED​

В своем выступлении еще в далеком 2009-ом он придерживался мнения о том, что мы привыкли к идее вознаграждения, хотя она никак не поможет нам укрепить мотивацию. Итак, речь Дэна Пинка основывалась на экспериментах, которые наглядно показывали, насколько вознаграждение действенно в том или ином случае, а когда оно даже вредит. Разным группам людей в разное время предлагалось выполнить простые задачи, а также сложные, требующие многоплановости или творчества и так далее. В первом эксперименте было необходимо прикрепить свечу так, чтобы воск не капал на стол. Также испытуемым давалась коробка с кнопками и спички, чтобы зажечь свечу.

Людей поделили на группу, которая выполняла задание просто ради эксперимента, второй же пообещали денежное вознаграждение. Дольше всех в итоге выполняла вторая команда! Казалось бы, справиться с этой задачей из-за стимула было проще как раз группе №2. Но тут главное было – избавиться от функциональной фиксации, то есть нестандартно применить предмет – в данном случае коробку как подставку под свечу, чтобы воск не капал на стол. Вознаграждение в этом случае тормозит процесс, сужает функции творчества. И этот результат был действительным на протяжении 40 лет.

Когда задачу стали подавать, облегчив задание – давали свечу, спички и пустую коробку, то стимул позволил второй группе победить первую. Это произошло, так как примитивную задачу проще всего выполнять, когда ваш фокус сужен. Ведь решение стало очевидным, а условие “если ты сделаешь это, мы дадим тебе то” словно подгоняет вас в нужном направлении. А когда перед вами стоит творческая задача, фокусировка на деньгах сузит способность широко мыслить и придумать нестандартное решение.

Проводили аналогичный эксперимент и в Индии, в небогатом городе, где вознаграждение могло сыграть большую роль. Но и там с каждым разом группы, которой обещали деньги, показывала все худший результат.

Как видим, все дело в подходе, которым мы руководствуемся для повышения результативности.

Сам автор лекции выделил три компонента для того, чтобы мотивация правильно функционировала не только для человека, но и целой компании:

  1. Целенаправленность – видение выполняемого действия за пределами себя, ради чего-то большего.
  2. Профессионализм – накопление навыков и попытки совершенствоваться.
  3. Самостоятельность – желание управлять своей жизнью.

Больше всего Пинка заинтересовала самостоятельность. Ведь, как правило, у нас есть хотя бы какая-то цель. Помимо осознания, зачем это делать, мы также владеем нужными навыками. Проблема чаще всего кроется в саморегуляции.

О мотивации в книге Дэна Пинка

В своей книге “Неожиданная правда о том, что нас мотивирует” Дэн Пинк сравнивает человека с операционной системой. Он говорит, что существует три операционных системы под названием “Мотивация”. Первая система работала отлично, когда целью человечества было выживание. Второе “обновление” как раз подходило под систему вознаграждений, так как требовалось выполнять много однотипной работы. Третья операционная система предполагает, что человеку в первую очередь нравится процесс работы. Именно последняя система подходит нашему времени, когда на вершине всего стоят многоуровневые задачи часто творческого характера.

Пинк выделяет три компонента, без которых невозможна мотивация. О них мы говорили чуть выше. Именно благодаря им доступен пик успеха согласно Дэну Пинку.

Конечно, автор не мог не затронуть вопрос мотивации для отдельного человека. Ведь успех любой фирмы зависит прежде всего от каждого, кто там работает. Он дает несколько советов по поиску внутренней мотивации:

  • найти и выполнять работу в состоянии потока. Здесь нужно обратить внимание на свою жизнь в целом и задать пару вопросов по типу, что я делаю, что обо мне можно будет сказать через много лет или после смерти. Также следует привязывать ощущения к настоящему моменту – чем вы отличаетесь от себя вчерашнего, что вы делаете прямо сейчас, нужно ли вам то, что вы в данный момент делаете, зачем вы это делаете, будет ли вам хорошо без этой деятельности;
  • отпуск на 1 год. Сложно представить себе год безделья, хотя многие ощутили на себе перемены в 2020 году. Так вот один дизайнер по фамилии Сагмайстер работает в течение 7 лет, после чего уходит в отпуск на целый год. За это время он успевает придумать идеи, которые будут кормить его следующие семь лет. Конечно, следовать конкретному сценарию не обязательно, но этот опыт позволяет задуматься над распределением сил и времени;
  • самоаттестация. Данный пункт перекликается с первым – нужно задать себе вопросы о своих достижениях. Будьте честным с самим собой и делайте выводы;
  • ищите обходные пути. Это сложно применять на практике…
…но как только вы найдете первый путь в обход, вы сломаете свою же систему безысходности;
  • обучитесь тому, что профессионализм и мастерство требуют большого количества времени и сил. Необходимо принять этот факт и прилагать столько усилий, сколько потребуется.

Пинк рассмотрел принципы мотивации для компаний и дал множество советов для организации работы таким образом, чтобы итог сотрудничества был успешным. Автор затронул также детскую мотивацию к учебе и объяснил простые принципы возвращения интереса ребенка к учебе.

Самое главное, о чем говорит нам Дэн Пинк – нужно сменить подход и понять, что в таком случае мы не будем ощущать пика своих возможностей. Нашим лучшим вознаграждением и прямой мотивацией станет наша же деятельность.
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...
HAHpp.com